靶向发力提质效 创新赋能筑防线

自2022年水利部部署构建水利安全生产风险管控“六项机制”以来，市水利局锚定夯实行业安全生产基础、提升本质安全水平的核心目标，坚持高位统筹、周密部署，以问题导向破解发展瓶颈，以目标导向引领工作实践，在攻坚克难中稳步推进，在探索创新中塑造特色，推动“六项机制”建设落地见效，取得阶段性显著成果。

创新驱动，全面激活风险管控。创新引入外部专业技术资源，在全市水利系统率先引用水利安全生产风险管控“六项机制”智能操作系统。系统精准设置“建设项目”与“运行管理单位”两大核心应用模板，集成风险识别、评估、预警、处置等全流程功能，实现对不同类型水利工程的分类指导、精准施策。智能化手段的应用，有效简化操作流程、降低专业门槛，为基层单位提供了“看得见、用得上、管得好”的实用工具，全面提升风险管控工作的效率与规范化水平。

以案剖析，锤炼应急处置本领。以视频会议形式组织开展全市水利系统安全生产监督管理培训，全面提升水利安全监管效能，筑牢行业安全防线。结合工程建设、运行管理特点，强调落实“三管三必须”要求，实现全链条管控责任，将“时时放心不下”的责任感转化为实际行动力。通过典型案例剖析，明确事故调查关键流程与责任倒查要点，助力提升监管人员风险预判与应急处置能力。

典型引路，形成示范带动效应。筛选基础条件优良、工作积极性高的淮水北调中心（运行管理类）和市重点水利工程建设管理中心（建设项目类）作为示范样板，形成可复制、可推广的实践模式，推动“六项机制”建设从“试点突破”迈向“全面覆盖”。截至目前，全市水利系统27家水利运行工程管理单位（涉及55个运行工程）、10个水利工程建设项目已全面完成“六项机制”建设，实现风险管控工作从“被动应对”向“主动预防”、从“分散管理”向“系统治理”的根本性转变。

下一步，市水利局将持续巩固“六项机制”建设成效，不断创新工作方法，推动“六项机制”与信息化、标准化建设深度融合，为全市水利事业高质量发展筑牢坚实安全屏障。(陈立婷)